Logo da CTS
A PLATAFORMA CTS

Uma plataforma para cada etapa do estabelecimento no mercado.

A CTS integra estratégia de mercado, liderança comercial, ecossistema de parceiros e entrega operacional sob um único modelo de governança — para que a tecnologia global se torne um negócio sustentável no Brasil.

Uma plataforma integrada que orquestra estratégia, relacionamentos comerciais, parceiros e entrega em todo o Brasil
O que a CTS éuma revendaum distribuidorum integrador de sistemasUma Plataforma de Expansão de Mercado
O MODELO OPERACIONAL

Quatro pilares de execução. Um modelo integrado.

Em vez de construir todas as capacidades dentro de uma só organização, a CTS orquestra um ecossistema especializado — cada pilar bem definido, totalmente integrado e continuamente governado.

01

Desenvolvimento Estratégico de Mercado

Onde competir e como vencer: avaliação de mercado, setores prioritários, proposta de valor, clientes-alvo e uma estratégia de go-to-market estruturada.

Avaliação de MercadoPosicionamentoGo-to-MarketNarrativa para Investidores
02

Liderança Comercial

A CTS é responsável pela execução comercial: relacionamento executivo, qualificação de oportunidades, pipeline, planejamento de contas e propostas — do primeiro contato ao contrato assinado.

Engajamento ExecutivoGestão de PipelinePlanejamento de ContasPerformance de Vendas
03

Desenvolvimento do Ecossistema de Parceiros

Uma rede gerenciada de revendas, integradores, consultorias e especialistas que amplia o alcance — com a CTS mantendo a governança e o alinhamento com o cliente.

Gestão de CanaisRecrutamento de ParceirosCapacitaçãoAlianças
04

Entrega Operacional

Coordenada pela CTS e entregue por um ecossistema selecionado — liderado pela Roost, parceira operacional preferencial, com especialistas incorporados quando o projeto exige.

LocalizaçãoIntegração de SistemasServiços GerenciadosSucesso do Cliente
O ECOSSISTEMA

Cada um foca no que faz de melhor. A CTS faz tudo funcionar como um só.

Cada participante mantém sua competência central. A CTS coordena a estratégia, a execução comercial e o relacionamento com o cliente entre todos eles.

Orquestra

CTS

A plataforma comercial e de governança.
  • Estratégia e posicionamento de mercado
  • Engajamento executivo
  • Desenvolvimento de negócios
  • Gestão do ecossistema de parceiros
  • Governança comercial
Entrega

Roost

Parceira operacional preferencial, em campo.
  • Localização de soluções
  • Serviços profissionais
  • Integração de sistemas
  • Serviços gerenciados
  • Sucesso do cliente e suporte
Inova

Parceiros de Tecnologia

Mantêm a propriedade total de sua tecnologia.
  • Inovação de produto
  • Propriedade intelectual
  • Roadmap do produto
  • P&D e engenharia
  • Estratégia global de produto
Amplia

Canais e Especialistas

Alcance e expertise, adicionados onde necessário.
  • Revendas de tecnologia
  • Consultorias de negócios
  • Parceiros regionais
  • Especialistas setoriais
Uma interface comercial para clientes e parceiros de tecnologia.
GOVERNANÇA

A disciplina por trás da plataforma.

Toda parceria segue o Framework de Performance e Governança de Negócios da CTS — transformando estratégia em resultados comerciais mensuráveis.

Por que importa

Visibilidade e controle, sem montar uma organização local.

Os parceiros de tecnologia mantêm visibilidade executiva e alinhamento estratégico em cada etapa, enquanto a CTS conduz a execução do dia a dia com a mesma disciplina que você esperaria da sua própria equipe.

01

Planejamento Anual de Negócios e Performance

Prioridades conjuntas, objetivos comerciais, metas e roadmap de execução.

02

Gestão de Receita e Pipeline

Acompanhamento contínuo do pipeline, das oportunidades e da evolução da receita.

03

Gestão de Performance e KPIs

Dashboards executivos que sustentam decisões bem informadas.

04

Disciplina Financeira

Investimentos comerciais e alocação de recursos com governança.

05

Revisões Executivas de Negócios

Revisões periódicas para avaliar o progresso e remover obstáculos.

06

Comitê Executivo

Governança executiva para decisões estratégicas e planejamento de longo prazo.

A JORNADA

Da primeira conversa ao crescimento de longo prazo.

A CTS coordena cada etapa do estabelecimento no mercado — e continua engajada muito depois da assinatura do primeiro contrato.

01

Avaliar

Validar a aderência entre a tecnologia e a realidade do mercado brasileiro.

  • Priorização de mercados e setores
  • Perfis de clientes-alvo
02

Localizar e Planejar

Preparar a solução e o go-to-market para as exigências locais.

  • Prontidão regulatória e para certificação
  • Go-to-market e plano de negócios
03

Lançar

Abrir portas, construir pipeline e conquistar os primeiros clientes.

  • Engajamento executivo
  • Ativação de canais
04

Escalar

Crescer pelo canal e expandir pela América Latina.

  • Sucesso do cliente e receita recorrente
  • Expansão regional
POR QUE É DIFERENTE

Não é mais um modelo de canal.

Nos modelos tradicionais, as áreas comercial, de parceiros e de entrega operam de forma independente. A CTS as conduz como uma plataforma integrada.

Entrada tradicional no mercado
A plataforma CTS
Escopo
Abre portas e depois repassa
Responsável pela execução, do posicionamento ao sucesso do cliente
Estrutura
Vendas, canal e entrega trabalham em silos
Estratégia, vendas, canal e entrega sob uma única governança
Experiência do cliente
Vários fornecedores, vários contatos
Uma interface comercial
Investimento
Construir uma subsidiária local do zero
Entrar por uma plataforma já estabelecida
Horizonte
Transações
Negócio sustentável e de longo prazo
VAMOS CONSTRUIR JUNTOS

A tecnologia gera inovação. A execução gera negócios.

Seja para encontrar uma solução, levar sua tecnologia ao Brasil ou ampliar seu portfólio — é na CTS que tudo começa.

Ou escreva para nós em contact@cts-tec.com